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矿业公司各单位将相应调整的指标层层分解落实到车间、工段、班组，自Q345BH型钢公司下半年利润指标进行调整后。并逐级明确责任部门、责任人，制定出具体的降利息增效益措施，强化跟踪督促、考核，确保指标得到落实。上青矿围绕小改小革、修旧利废、立项攻关等制定了6个方面的具体措施，每个方面都有重点项目，具体的降利息增效益额度，明确的责任人和完成时限。三季度，该矿通过自制二爆药包节约费用10万元，通过修旧改代元件降低铲运机备件消耗20万元，通过加大台车备件国产化降低本钱20万元。井下矿制定了6个方面14项具体降利息增效益措施，三季度通过修复设备备件降低本钱21.5万元。露天矿抓实机台承包和柴油单项管理考核，进一步强化了重点消耗指标管控，仅柴油一项较去年节省费用10多万元。铁运处坚持倒推成本，重新测算后四个月资料备件数额，严格控制内部领料计划审批，从点滴抓起严控各项支出，确保了本钱在计划轨道运行。选矿厂进一步细化利息考核，全员、全方位降利息增效益，狠抓重点消耗指标开展单项攻关，1至9月份精矿单位利息比计划降低0.81元/吨。球团厂紧紧围绕优化工序指标下功夫、做文章，先后组织实施了链篦机风箱、回转窑“结圈”控制、链篦机预热隔风墙、回转窑结圈块运输移动皮带等改造项目，各项技术经济指标均得到不同水平的优化，回转窑利用系数由上半年的8.04提高到8.18小时平均产量达到170吨，超出设计能力11.8％，促进了利息结构的进一步优化，单位利息明显降低。
管理工作有序推进加强制度建设。
统筹兼顾，各单位、处室在集中精力应对汛期防洪、全力以赴降利息增效益的同时。狠抓其他各项工作不放松，平行推进。生产组织推行日考核制度，进一步增强了生产作业计划的严肃性和执行力。人力资源整合的三个方案扎实向前推进，着手对岗位进行写实、重新核定编制定员，为下步劳动组织优化奠定了基础。生产技术、机械设备、购销、平安环保等管理不时加强、完善基础工作，三季度对174项管理制度进行了重新梳理，新建管理制度24项，补充、完善管理制度39项，废止管理制度7项，为进一步提高精细化管理水平提供了基础保证
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