各单位要正视当前在规范化作业推进中存在问题；要从抓好规范化作业是提升宝钢竞争力的需要、抓好员工队伍建设的需要、对湛江钢铁工程的建设具有示范意义等三方面， 份要求。正确认识抓好规范化作业的意义。各级管理者要树立紧迫感，带头负起责任；抓好典型，加强培训，学习推广先进经验；制订行动计划，使各项具体要求真正落地。
份在推进规范化作业工作中，今年三季度以来。注重借各专业管理部门专业化推进之力，强化管控和协同推进；注重依托各直属厂部推进规范化作业的责任主体作用，形成强有力的体制和机制，发现提炼、培育和树立严格执行规范化作业和管理的典型及案例，不时营造推进规范化作业的良好工作氛围。这是记者在日前召开的份规范化作业推进会上了解到信息。
份规范化作业推进专项小组坚持区域对口联络制度， 前阶段。跟踪、解和掌握各单位的推进工作情况；坚持按计划开展规范化作业巡视，并组织相关专业业务部门在能源环保、平安捍卫等方面对公司总部冶炼区域、轧钢区域进行综合检查，编发公司《规范化作业联合巡视简报》各单位根据《简报》通报情况、公司要求，结合本单位实际，认真从管理上查找问题，并举一反三进行了整改。
制造管理部通过深化APQP应用， 专业化推进上。强化关键过程失效分析，完善过程工艺技术规范，开展针对性规范化作业巡检，促进规范固化和落地。员工服务中心结合前期、近期的劳动纪律检查，以及各单位劳动纪律的执行情况，进行了分析和汇总。典型推广上，冷轧厂“核心设计+监督执行”规范化作业方法探索与实践、炼钢厂二炼钢分厂连铸作业区“看在眼里，印在心里—员工作业'四班如一’等案例受到好评。
份将继续坚持对口联络等工作；强化班组建设， 下阶段。适时开展“规范化作业”专题劳动竞赛；组织开展规范化作业专题研修；进一步完善公司作息管理制度；继续深化APQP方法应用，不时优化完善工艺技术规范；围绕重点过程，强化过程管控，提升规范执行力度；深化工序质量管理，强化跨工序外表质量问题解决，做好缺陷的及时发现和快速阻断；严格问题整改落实，切实提升体系保证能力。
